NH투자증권은 고객의 요구 및 시장환경 변화에 적극적으로 대응하기 위해 영업채널별 서비스를 전문화하고 성장사업 부문 역량을 강화하는 조직개편을 단행했다고 22일 밝혔다.

리테일 부문에서는 영업채널을 프리미어블루(PB)·자산관리(WM)·Namuh(나무) 등 3개로 채널로 전문화했다. 각 영업채널은 대상 고객에 적합한 서비스 및 가격 체계를 제공하고 영업역량을 육성할 수 있도록 각자 권한을 갖는다.

PB채널 서비스 경쟁력을 위해서는 프리미어블루 본부 산하에 ‘패밀리오피스지원부’를 신설했다. 해당 부서는 VIP고객의 자산관리 컨설팅 강화를 전문적으로 담당한다.디지털 영업본부는 명칭을 ‘나무영업본부’로 변경하고 나무 채널을 전담한다. 기존의 디지털솔루션본부와 디지털혁신본부는 ‘플랫폼혁신본부’로 통합하고 데이터 기반의 플랫폼 혁신을 주도하도록 했다.

투자은행(IB)사업부는 산업별 경쟁기반 변화에 따라 사업구조를 재편했다. 인수·합병(M&A) 자문 조직을 확대하기 위해 IB1사업부 내에 ‘어드바이저리본부’를 신설했다. 또한 부동산개발 프로젝트파이낸싱(PF)부문의 시장 확대 및 경쟁구도 변화에 대응하여 IB2사업부 내 부동산금융본부 산하에 ‘부동산금융4부’를 신설했다.

홀세일사업부는 시장이 급성장하는 패시브솔루션 조직을 확장해 ‘패시브솔루션본부’를 신설하고, 상장지수펀드(ETF)·상장지수증권(ETN) 등 헤지운용 및 위탁중개를 전담하도록 했다. 또 프라임브로커리지 본부 내에 수탁부를 신설해 수탁업을 본격 추진하도록 했다.

외부위탁운용관리(OCIO)사업부는 시장 확대에 대응하기 위해 산하에 전담 기획부서 및 운용부서를 신설해 전문적인 역량을 강화했다. 기존의 기관영업본부를 ‘외부위탁운용관리솔루션본부’로 전환하고 솔루션 기능의 전문화를 추진했다. 운용사업부는 운용 목적과 대상 자산을 감안해 전문 운용 구조로 변경하고, 파생본부의 운용 기능을 온전하게 복원해 상품 경쟁력 강화를 추진했다.

이밖에 환경·사회·지배구조(ESG) 경영 강화를 위해 경영전략본부 산하에 ‘ESG추진부’를 신설했다. 고객 및 사업지원을 강화하고 업무효율성을 높이기 위해 팀 단위 업무 체계도 확대했다.

NH투자증권 관계자는 “이번 조직개편에서는 코로나19 이후 리테일 고객의 구성 및 행태가 완전히 달라진 점을 고려해 각 영업채널의 전문화를 꾀했고, 한편으론 ETF, OCIO, 사모펀드 수탁업무 등 시장의 구조적인 성장이 기대되는 부문의 대응 역량을 제고하는 방향으로 사업 리소스를 재편했다”고 밝혔다.

안동이 기자 dyahn@viva100.com